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笔者近期在参加某项工作考核时留意到，在涉及一些参与考核但又不承担具体工作任务的单位时，如何给其打分产生了分歧。多数意见倾向于取所有参与考核单位得分的平均值作为其得分，少数意见则倾向于给其满分。

在笔者看来，二者均有不可取之处。前者带来的是“干了还不如不干”的恶果，因为一些干了工作但没干好的单位，其得分肯定低于平均值。后者造成“干与不干一个样”的尴尬局面。无论是何种情形，都极易助长“多干事多犯错、少干事少犯错、不干事不犯错”的消极心态，不利于干事创业。

现实中，类似现象不在少数。追根溯源，客观方面，是考核评价办法不够科学合理所致。一些地方在确定考核对象、设置指标体系时，往往将有关无关部门都纳入考核，造成考核时左右为难。主观方面，干事创业进取心不足使然。一些部门一些干部信奉“无过即是功”，宁可不干事，也要不出事，不愿、不敢承担工作任务，考核时不被扣分就是其终极目标。

须知，只要干事，错误几乎难以避免。而要想不犯错，就只有不干事。于是，一些干部堂而皇之地打起了“不干事不犯错”的算盘，而不够科学合理的评价办法在一定程度上助长了这种消极心态蔓延，导致一个部门乃至一个地方干事创业进取心减退，工作趋于保守，实在要不得。

要破除“不干事不犯错”心态，需在严考核、树导向、抓容错三个方面下功夫。一要科学合理考核。从制定考核办法，到日常评价、实地考核各环节，都要为愿干事、能干事、干成事的单位和干部“撑腰”“壮胆”，以多干多得、少干少得、不干不得的考核破解“干与不干一个样”的困局。二要树好干事导向。旗帜鲜明树立激励干部担当作为的工作导向，从作风看担当，以实绩论英雄，让企图雨露均沾、蒙混过关的单位和干部没有市场。三要做好容错工作。建立健全容错纠错机制，对在工作中只要出于大局、出于公心、出于为民，即便有失误，也给予容错，激励其放开手脚、大胆履职干事创业。

自然（大理市委组织部）

责任编辑：李敏